为有效赋能集团“全球化”战术的落地施杏注系统提升表派海表业务团队及有关支持部门的跨文化沟通与治理能力、推进出海业务的稳重发展，11月26日上午，开云kaiyun电竞学院组织发展了“出海企业若何做好跨文化沟通与治理”的专题培训

。本次培训由开云kaiyun电竞学院培训部长曹检香女士主讲，通过理论解说、案例分析与驻表代表实战分享相结合的大局，援手团队从战术层面成立跨文化治理的系统性认知框架

。 培训内容缜密萦绕跨文化治理的主题？榉⒄，涵盖VUCA时期特点解析、出海战术内涵辨析、文化差距对企业经营的影响机造、跨文化沟通适配战术、跨文化团队治理实务等关键议题

？纬掏ü形魑幕榷员确治，活泼阐释了分歧文化布景下的价值观差距与治理逻辑，并针对性地提供了本地化辅导力建设、团队运行规定造订、跨文化激励步骤等实用工具

。此表，还约请了公司两位驻表代表别离分享了在国表市场的治理实际经验，为参训人员提供了可借鉴的解决规划

。 本次培训进一步加强了团队对跨文化治理的理解与实际能力，为公司全球业务的稳重发展提供了有力支持

。未来，开云kaiyun电竞...

11月25日上午，开云kaiyun电竞股份在总部开云kaiyun电竞汇11楼召开了2026年集团年度经营思路颁布会

；嵋檩尤“突破瓶颈、逆势增长，迈向发展新征程”主题发展，议程蕴含两大环节：集团丁学文总裁颁布《2026年经营工作思路纲领》，许君奇董事长就2026年经营工作沉点做部署要求讲话

。这次会议明确了2026年集团以“增长”为主题主线，聚焦全球化布局、组织能力升级与新质出产力建设，旨在复杂经济环境中实现高质量突破

。 丁学文总裁在《2026年经营工作思路纲领》汇报中，首先对2025年集团经营工作进行了复盘，在注定集团经交易绩的同时，深刻分解了当前存在的主题问题与不及，并将其凝练为思想文化建设、组织能力、营销增长、创新驱动、新质出产力、运营质量六大关键领域，确立了破局前行的主攻方向

。在此基础上，汇报对2026年经营态势发展了系统性的分析，具体的论述了“逆势增长”的逻辑，指出2026年是集团迈向高质量发展新征程的关键一年，指标是实现规模新逾越、全球化格局初步成型，并让“组织驱动”成为主题引擎

。为实现这一蓝图，汇报明确了六...

11月18日，开云kaiyun电竞股份顺利召开了第六届董事会第三次会议

。本次会议以现场与通讯相结合的方式进行，由董事长许君奇先生主持，公司整个九名董事均出席了会议，会议的召集和召开切合有关司法律规及《公司章程》的划定

；嵋樯笠椴⒏咂蓖ü硕嘞钜榘

。其中蕴含《关于审议公司上次召募资金使用情况汇报的议案》，该议案旨在全面、清澈地披露公司上次召募资金的使用情况

。同时，会议还审议通过了《关于向关联方采办资产暨关联买卖的议案》

。该议案涉及公司全资子公司为满足业务发展必要，拟向关联方采办有关地皮使用权，买卖价值将以专业评估汇报为基础，并经双方协商确定

。随着各项议案的落地执行，开云kaiyun电竞股份的战术布局将得到进一步优化

。未来，开云kaiyun电竞股份将持续聚焦主业，启发创新，全力推动公司实现持续、稳重的高质量发展

。

近期，第138届中国进出口商品买卖会在昭通琶洲圆满闭幕

？苉aiyun电竞股份携多系列创新产品杰出亮相，向全球客商展示了中国日用陶瓷在设计与可持续发展领域的最新成就

。 展馆一连“家居氛围平衡之美”的设计理想，设计团队使用材质对比、釉色碰撞、天然与现代融合的设计说话，将陶瓷餐具、茶咖具、装璜艺术瓷等全品类产品进行生涯场景化出现，通过色系与器型的创新沉组搭配提升格调与参观度，使客户可能直观感触到产品在其本土市场的利用潜力

。产品采取主题故事化开发战术，在保留开云kaiyun电竞传统标志性特色的同时融合全球审美趋向，充分阐扬自身多材质、多工艺、多釉色的研发优势，针对分歧文化布景的全球市场开发专属系列，在传承的脉络中，注入时期的呼吸

。 开云kaiyun电竞始终对峙以可持续发展为主题战术，并贯通于公司的运营决策、产品研发与资源循环等环节

。本次展会环保瓷系列再次成为亮点，该系列产品利用了开云kaiyun电竞自主研发的废瓷循环利用技术，不仅是一项拥有可持续发展象征意思的资料创新，产品在现实机能上也阐发杰出，多项关键性指标为行业设置了新的标杆，体现了开云kaiyun电竞股份践行...

为系统复盘2025年度精益指标治理项目功效，以项目化治理为载体提升治理效力，落实关环治理，开云kaiyun电竞股份国际事业部近日在公司314大会议室成功进行了2025年度项目课题颁发较量

。本次活动由国际事业部精心组织，并约请了公司治理层代表组成评审团，对年度沉点项目成就进行集中检阅与评定

。 这次较量旨在通过课题颁发的大局，全面展示各项目团队2025年度精益指标治理的实际成就

。较量流程严谨有序，颁发环节中，各团队萦绕课题布景、要因分析、对策造订、执行过程及固化尺度等关键内容进行了限时论述，为来自集团各单元的参会人员提供了贵重的成功经验分享

。评审团则凭据“价值贡献”、“成就达成率”及“财政效益”等多个维度进行综合评分，并凭据最终得吩炖定A、B、C、D类奖项，对优良项目予以褒奖

。 这场较量既是年度精益成就的“阅兵场”，也是引发持续改进的“催化剂”

。国际事业部暗示，但愿借此机遇引发整个员工持续改进的周到，共同将精益治理的理想与步骤深刻落实到日常工作中，为公司的持续发展注入强劲动力...